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近幾個月以來，江西國企改革的寒潮頻頻襲來，一次次刺穿國企工人的心骨。為了實現兩年內完成國有工業企業改制的任務，全省上下總動員，一二把手接連主持開會，聽彙報，下任務，國企改製成了江西各級政府當前最重要的工作；企業方面，人心惶惶，議論紛紛，工人們面臨被當包袱甩掉的巨大人身危險。前些天，南昌鋼鐵國有股權出讓，萬把塊錢打發老工人的風浪未平；這兩天又傳出江紡公司要置換職工身份、還有的說要破產，足見江西國企改革攻堅步伐之快，力度之大。
9月14日下午，江西華源江紡有限公司職工醫院大門上貼了幾份關於改制的文件，引起軒然大波。9月15日下午，工人開始罷工，直到今天下午也沒有全部復工。一紙公文何以引起眾怒，筆者今天到江紡探了探情況。
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江紡公司的昨日今朝
從江西華源江紡有限責任公司的官方網站上，我們可以得知，江紡公司成立於1953年，原名江西棉紡印染廠， 1997年12月改製為江西江紡有限責任公司，2002年被納入上海華源投資發展(集團)有限公司旗下，更名為江西華源江紡有限公司，華源江紡佔地面積62.85萬平方米，緊鄰江西唯一國家級高新開發區——南昌高新技術開發區，旁邊還有南昌民營產業園區。和其他很多國企一樣，江紡先後經歷了公司制改革和引進戰略投資者兩大改革步驟。
筆者從江紡公司內部報紙上瞭解到，江紡公司董事長楊曉傑表示，目前企業在冊職工5581人，其中內退人員1880人，其生活費及社保醫保均由企業承擔，加上未實行主輔分離，需要為離退休職工6201人支付各種福利費用，每年總計需支付2000多萬元。企業負債嚴重，截至2009年7月31日止，江紡賬面資產總額2.55億元，負債總額2.28億元，其中銀行貸款1.25億元，資產負債率89.28%；目前生產開台率僅50%左右，2008年全年虧損5000多萬元，今年上半年已經虧損2600萬元。
2003年12月，上海華源投資發展（集團）有限公司將其所持的69.08%的股權以人民幣16,764.29萬元的價格轉讓給了上海華源企業發展股份有限公司。有關這筆交易的資料顯示，華源江紡註冊資本為人民幣4,996萬元，其中上海華源投資發展（集團）有限公司出資3,451萬元，佔註冊資本的69.08%，華源江紡職工持股會出資1,545萬元，佔註冊資本的30.92%。經立信長江會計師事務所審計，以2003年9月30日為基準日，華源江紡資產總額60,077.18萬元，負債39,272.05萬元，股東權益20,805.13萬元，資產負債率為65.37%；2003年1——9月，華源江紡實現主營業務收入40,763.38萬元，實現利潤總額1,614.36萬元。經上海東洲資產評估事務所評估，以2003年9月30日為基準日，華源江紡總資產63,882.63萬元，總負債39,614.69萬元，淨資產24,267.94萬元。
這就是江紡，一個有著56年歷史的老國企的昨日今朝。1997年來，這個企業並沒有在解放思想上落後於誰，在改制步伐上怠慢於誰，弄到今天，思想解放了，步子跟上了，廠子卻要垮了，工人要被買斷。且看，2003年12月當上海華源投資發展（集團）有限公司轉讓自己所持的69.08%的股權的時候，江紡資產總額60,077.18萬元，負債39,272.05萬元，資產負債率為65.37%，淨資產24,267.94萬元；而今天，江紡的楊董事長說江紡賬面資產總額2.55億元，負債總額2.28億元，其中銀行貸款1.25億元，資產負債率89.28%。敢問楊董事長，6年來，江紡到底失去了什麼，又留下了什麼？是不是失去了一切，就剩下那塊值錢的地皮和破舊廠房？
我們在江紡的官網上看到，華源控股江紡，被稱作「強強聯合」，到底誰比誰強，強在哪裡？如此戰略投資者，敢問南昌市府，到底是華源沒戰略還是不投資？
事到如今，我們可以下結論了吧，一部國企改制的歷史，就是一部把國企搞垮的歷史，一步把人變成鬼的歷史，一步詐騙的歷史！
領導攻堅，工人休息
在省府當局誓言兩年內完成國有工業企業改制任務的叫賣聲中，江紡這個有著50年光輝歷史的老國企被推上案台，準備拿來祭刀。然而，屠夫卻遇到了麻煩，嚴重的是，在通鋼事件背景下，這麻煩還真的夠麻煩：
9月14日下午，江紡職工醫院門前貼了幾份國企改革的文件，與工人的要求相去甚遠，江紡領導的解釋是那不是江紡的安置方案，但工人要求把江紡正式方案公佈並召開全廠職代會討論。半夜兩點鐘，江紡貼出了安民告示，貼得到處都是，告示說「九月十四日下午，江紡職工醫院在未經請示公司的情況下，擅自將市屬企業改革改制的有關部分文件張貼在醫院大門口，由於未加任何解釋說明，造成部分員工誤認為是江紡改革改制方案，引起部分員工的誤解」。
這次職工「誤解」的不輕，從9月15日下午7點多開始，罷工開始，直到今天中午還在持續……江紡生活區裡，三三兩兩討論改制的人很多，老年人、中年人、男的、女的都有。
通鋼、林鋼事件後，資本家和官僚們學聰明了，一方面要保持政策的連續性和穩定性，另一方面又裝出一幅很慈悲的樣子，要化危為機，在金融危機下引進戰略投資者，置換職工身份，更新設備，拯救國企，就像江紡楊董事長說的「我們是在做善事，是在拯救江紡」，因為江紡現在設備落後，包扶又重，債務很多，行業競爭又很激烈，雲雲。
江紡的前途會怎樣？
楊董事長說要拯救江紡，他的方子是什麼呢？且看他在8月28日工會研討會上的講話，他說，採取的途徑有三條：一是減債，由華源集團擔保5000萬元，減掉江紡的經營負債；二是減負，通過裁減冗員是江紡存續，讓公司輕裝上陣參與市場競爭；三是科學經營，一邊生產一邊改革，進行職工身份置換，建立新型勞動關係，優化勞動組合，競聘上崗。我們不妨可以分析一下，這究竟是一樁什麼樣的善事？
前面說過，江紡現在賬面資產總額2.55億元，負債總額2.28億元，其中銀行貸款1.25億元，資產負債率89.28%，淨資產只有0.27億，即2700萬，這樣的資產狀況，是在破產倒閉的門檻上，華源集團沒有選擇注資，卻選擇了擔保5000萬，想幹什麼還不清楚嗎？至於所謂減負，不就是下崗買斷甩包袱嘛，內退人員和離退休人員肯定要甩得，這還不止，四零五零人員都是被甩得對象；剩下的就是建立新型勞動關係，徹底成為僱傭勞動力。等把包袱甩乾淨了再破產，那可是一頓豐盛的晚餐哪！這個時候蛋糕大大得，分蛋糕的人少少的！這叫戰略眼光。
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來源 : 2009年09月17日 工人論壇
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